Mobiliser autour
d’un objectif commun
Beaucoup d’équipes ont des objectifs — inscrits dans les planifications stratégiques, affichés dans les présentations de direction. Pourtant, ces objectifs restent souvent abstraits et lointains : les membres avancent dans des directions divergentes, sans comprendre comment leur travail contribue à la cible collective, ni pourquoi cela vaut la peine de s’y investir vraiment.
Cette formation crée l’espace pour que votre équipe s’approprie collectivement l’objectif par le dialogue structuré : clarifier ensemble ce qu’il signifie concrètement, co-créer une vision partagée qui donne du sens, identifier les contributions spécifiques de chacun·e, et développer des rituels qui maintiennent l’alignement dans la durée.
Transformer un objectif organisationnel en projet collectif que votre équipe s’approprie et porte vraiment.
3h
Introduction
Présentiel/en ligne
Formation en personne recommandé
En intra ou inter
Pour votre équipe
ou plusieurs organisations
Engagement collectif · Gestion du changement · Culture de coopération · Dialogue structuré
Les objectifs organisationnels échouent rarement par manque de compétences techniques. Ils échouent parce que les membres de l’équipe n’ont pas eu l’espace pour comprendre collectivement ce que l’objectif signifie vraiment pour elles et eux : pourquoi il compte, comment leur travail s’y connecte, et en quoi elles et ils ont un rôle réel à jouer dans sa réussite.
Cette formation crée cet espace. Le résultat : un plan de mobilisation que votre équipe a construit elle-même — et s’approprie donc véritablement — plutôt qu’une feuille de route imposée de l’extérieur.
Ce que vous développerez
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Clarifier l’objectif collectivement : déconstruire les formules abstraites en résultats concrets, identifier des critères de succès partagés, et s’assurer que toute l’équipe porte la même compréhension — plutôt que des interprétations divergentes qui génèrent des efforts contradictoires.
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Co-créer une vision mobilisatrice : explorer le « pourquoi » de l’objectif et co-construire une image du futur désirable qui transforme l’obligation (« il faut ») en adhésion (« nous voulons »), en connectant l’objectif aux valeurs et motivations de votre équipe.
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dentifier les contributions spécifiques de chacun·e : clarifier les rôles individuels, cartographier les points d’interdépendance qui nécessitent coordination et dialogue, et identifier les ressources et soutiens nécessaires pour que chacun·e puisse réellement contribuer.
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Anticiper les obstacles et co-créer des stratégies : identifier ensemble les risques propres à votre contexte, co-créer des solutions préventives ancrées dans l’intelligence collective, et définir des indicateurs d’avancement qui permettent des ajustements rapides.
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Créer des rituels qui maintiennent la mobilisation : définir des espaces réguliers adaptés à votre réalité pour célébrer les avancées, ajuster le cap collectivement, et prévenir la démobilisation silencieuse qui survient quand on perd le fil du sens.
Introduction · 3h
Sensibilisation
Construire la vision mobilisatrice : par le dialogue, l’équipe explore le sens de l’objectif et co-crée une vision partagée qui transforme l’obligation en adhésion. Ce travail connecte l’objectif organisationnel aux motivations de chaque membre.
Contributions, interdépendances et stratégies : l’équipe identifie les rôles de chacun·e, cartographie les interdépendances, anticipe les obstacles et co-crée des stratégies adaptées à son contexte réel.
Rituels et engagement collectif : l’équipe définit ses rituels de suivi — leur fréquence, leur forme, qui les anime — et prend un engagement collectif. Ce n’est pas une clôture symbolique : c’est le début de la mobilisation dans l’action quotidienne.
Ce que le dialogue change à la mobilisation
Co-création
Nous ne vous livrons pas un plan de mobilisation préfabriqué. Votre équipe construit son propre plan à partir de son intelligence collective. Ce processus de construction est déjà en lui-même un acte de mobilisation : on s’investit dans ce qu’on a contribué à créer — 70 % de la formation est expérientielle.
Le dialogue comme outil de sens
Le sens ne se décrète pas — il émerge du dialogue. Nous créons des espaces structurés où les membres de votre équipe peuvent poser les questions qu’ils n’osent pas poser en réunion ordinaire, exprimer leurs doutes, et connecter l’objectif à ce qui les motive vraiment. Ce travail transforme un objectif organisationnel en projet humain.
Une infrastructure relationnelle
La mobilisation ne se crée pas en une journée et ne se maintient pas sans entretien intentionnel. Nous vous aidons à définir des rituels adaptés à votre réalité — des pratiques légères mais régulières qui maintiennent l’alignement et préviennent la démobilisation silencieuse qui survient quand on perd le fil du sens.