Formations pour les organisations et les équipes
Nos formations développent les compétences relationnelles qui permettent à vos équipes de coopérer efficacement, de naviguer les tensions avec agilité, et de maintenir leur performance même dans l'incertitude. Nous cherchons à révéler l'expertise déjà présente dans vos équipes pour ancrer le changement de l'intérieur et transformer les bonnes intentions en pratiques quotidiennes durables.
Parce que le mieux-être au travail et l'efficacité collective ne sont pas contradictoires — ils se renforcent mutuellement.
Transformez vos initiatives EDI et santé psychologique en compétences durables
Une approche qui développe les compétences relationnelles essentielles à vos équipes
Nos formations vont au-delà des techniques de communication ponctuelle ou des activités de team building éphémères. Nous développons les compétences relationnelles durables qui permettent à vos équipes de coopérer réellement, de naviguer les désaccords avec agilité, et de maintenir leur efficacité même dans les périodes d'incertitude.
Le dialogue comme infrastructure relationnelle.
Nos formations s'appuient sur quatre piliers que nous retrouvons dans tous nos contextes d'intervention : le dialogue structuré, l'esprit critique, l'intelligence émotionnelle, et la coopération. Ces dimensions, rarement réunies dans une même offre de formation, sont ce qui distingue notre approche d'une formation en communication classique.
Nous créons des espaces où vos équipes apprennent à penser ensemble, à accueillir la diversité de perspectives comme une ressource, et à construire des solutions partagées plutôt qu'à juxtaposer des opinions individuelles.
Nos formations s'arriment avec vos enjeux organisationnels concrets : briser les silos entre départements, améliorer la circulation de l'information, gérer les tensions interpersonnelles avant qu'elles ne deviennent conflits, développer un leadership qui mobilise plutôt que contrôle, et créer un climat de travail où mieux-être et efficacité se nourrissent l'un l'autre.
Que vous œuvriez dans le milieu communautaire, le secteur public ou l'entreprise privée, que vous cherchiez à répondre à des obligations légales ou simplement à renforcer la cohésion et la qualité des relations dans vos équipes.
Développer la coopération réelle entre vos équipes, au-delà de la simple coordination
Les silos entre départements, les projets transversaux qui peinent à démarrer, l'information qui circule mal, les tensions récurrentes entre collègues — ces enjeux minent autant l'efficacité de vos équipes que leur mieux-être au travail.
Ces formations développent la capacité de vos équipes à coopérer réellement : identifier ce qui bloque la collaboration dans votre organisation (structures, habitudes, non-dits), créer des espaces de dialogue où les différentes perspectives s'enrichissent mutuellement plutôt que de s'opposer, et bâtir des relations d'équipe basées sur la confiance et la reconnaissance authentique.
Ce que vous développerez
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Transformer les désaccords en opportunités de réflexion collective
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Briser les dynamiques de silos qui isolent vos équipes
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Créer un climat de travail où la coopération devient spontanée plutôt que forcée.
Formations de cette catégorie
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Créer les conditions gagnantes de la coopération
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Dialogue appréciatif : Faire émerger les forces de l'équipe
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Instaurer des espaces de dialogue
Mobiliser vos équipes par le sens
Le leadership hiérarchique traditionnel — celui qui commande, contrôle et décide seul — génère désengagement et turnover dans les équipes contemporaines. Vos collaborateurs·rices ont besoin de comprendre le sens de leur travail, d'être écouté·es réellement, et de contribuer aux décisions qui les concernent.
Ces formations développent un leadership qui inspire plutôt qu'il ne contrôle, qui écoute pour comprendre plutôt que pour répondre, et qui aligne autour d'un sens partagé plutôt qu'autour de directives descendantes. Ce n'est pas du laxisme — c'est une approche plus exigeante qui développe l'autonomie et la mobilisation durable de vos équipes.
Ce que vous développerez
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Créer les conditions pour que votre équipe se mobilise authentiquement,
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Exercer votre rôle avec bienveillance et fermeté,
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Donner des feedbacks constructifs qui développent plutôt que découragent,
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Naviguer les tensions inhérentes au rôle de gestionnaire.
Formations de cette catégorie
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Leadership collaboratif : inspirer et aligner
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Mobiliser autour d'un objectif commun
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Compétences relationnelles en équipe
Communiquer clairement et naviguer les tensions avant qu'elles ne deviennent conflits
Les malentendus qui ralentissent vos projets, la difficulté à dire non sans culpabilité, les tensions interpersonnelles qui s'accumulent jusqu'à exploser, l'information qui ne circule pas efficacement — ces enjeux de communication minent la performance et créent un climat de travail toxique.
Ces formations développent vos compétences relationnelles pour communiquer avec clarté et authenticité : exprimer vos besoins et vos limites sans agressivité ni évitement, partager l'information de manière efficace, détecter les tensions naissantes avant qu'elles ne s'enveniment, et naviguer les désaccords de manière constructive plutôt que défensive.
Ce que vous développerez
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Transformer les conversations difficiles en opportunités de clarification,
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Dire les choses directement tout en préservant la relation,
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Créer une culture de communication où les gens se parlent franchement plutôt que de murmurer dans les corridors.
Des compétences essentielles pour créer un environnement où les tensions s'expriment tôt et se transforment en clarifications plutôt qu'en ruptures.
Formations de cette catégorie
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Aborder les sujets sensibles
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Gérer la polarisation par le dialogue
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Biais cognitifs et pensée critique
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Accueillir le conflit
Des formations adaptées
à vos réalités
Nous offrons nos formations en présentiel (privilégié) et en ligne, avec des durées variables. Toutes nos formations combinent apports théoriques, exercices pratiques et mise en situation pour favoriser l'intégration des compétences.
DURÉES DISPONIBLES
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Sensibilisation: Introduction aux concepts et outils de base (3h)
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Développement : Exploration et approfondissement (6-9h)
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Perfectionnement : Formation complète (15-24h)
MODALITÉS
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Présentiel : Favorise expérimentation et dialogue
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En ligne : Adaptations pédagogiques spécifiques
ACCOMPAGNEMENT
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Session unique : Intensive, ponctuelle
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Séries espacées : Intégration progressive
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Retour terrain : Séance de suivi post-formation
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Sur mesure : Adaptation à vos besoins spécifiques
Ressources complémentaires
 Daniel Goleman, L'intelligence émotionnelle au travailTrop longtemps, les managers ont relégué les émotions au rang de bruit parasite. Grâce au concept d'intelligence émotionnelle, ce temps est révolu. Aujourd'hui, le défi auquel sont confrontées les entreprises du monde entier est précisément de prendre conscience de leur capital émotionnel et de cultiver la compétence émotionnelle de leurs dirigeants, clé de la résonance collective et de l'épanouissement individuel. |  Le leadership collaboratifUn document de formation montrant le leader collaboratif comme quelqu’un qui inspire l’engagement, favorise la prise de décision partagée et un dialogue respectueux; très proche de tes formulations sur « mobiliser par le sens » et « créer les conditions de la collaboration ». |  Favoriser le travail en équipe par la coopérationEn s'imposant comme la clé qui facilite et favorise le travail en équipe, le "savoir-coopérer" s'avère la réponse la plus pertinente pour concilier émancipation individuelle et nécessité de mieux vivre ensemble pour faire du bon travail. Les périodes difficiles resserrant les liens, le regain d'intérêt pour la coopération en entreprise est à la fois perceptible, prometteur et encourageant. |
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 Pratiquer la CNV au travailReprenant les formations données par l’autrice et son expérience professionnelle, cet ouvrage aborde les grandes utilisations de la CNV au travail : identifier les obstacles à des relations de qualité ;définir sa contribution, son intention pour prendre des décisions ;pratiquer l’empathie et favoriser le dialogue. |  Développer son assertivité au travailAussi utile dans la sphère professionnelle que privée, l’affirmation de soi est devenue une soft skill fortement plébiscitée par les recruteurs et les entreprises. S’affirmer dans son travail ou son poste permettrait en effet de mieux réussir, d’avancer plus efficacement dans sa vie professionnelle, tout en étant plus visible dans son organisation. Lorsque évoquée, cette notion est souvent associée, voire confondue, avec la notion d’assertivité. |  Le leadership partagéLe leadership a changé de nature, et les modèles de management admis sont de moins en moins pertinents. Le leadership reste donc à réinventer. Dans cet ouvrage, Édith Luc conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Elle décode les mécanismes au coeur du leadership partagé et voit dans cette coopération l’occasion pour chacun de cesser d’être un simple observateur de son environnement pour en devenir un acteur influent. |
Ce que nos formations permettent de développer
Coopération renforcée
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Réduction visible des silos entre départements
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Projets transversaux qui aboutissent efficacement
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Partage spontané d'information et d'expertise
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Culture d'entraide plutôt que de compétition
Communication efficace
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Diminution des malentendus et conflits
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Capacité à dire non et à exprimer ses limites respectueusement
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Conversations difficiles navigées de manière constructive
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Réunions plus courtes et plus productives
Climat de travail sain
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Réduction mesurable de l'absentéisme
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Amélioration de la rétention des talents
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Engagement accru des équipes
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Conformité proactive aux exigences loi 27 et CNESST
Leadership mobilisant
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Gestionnaires qui inspirent plutôt que contrôlent
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Équipes autonomes et responsabilisées
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Décisions prises avec intelligence collective
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Feedbacks constructifs qui développent les compétences
Informations pratiques
Prêt·es à développer des équipes où mieux-être et efficacité se renforcent ?
Que vous cherchiez à briser les silos, améliorer la communication, renforcer la cohésion d'équipe, ou répondre aux exigences de la loi 27, parlons ensemble de vos enjeux et de comment nous pouvons vous soutenir. Nos formations s'adaptent à vos réalités organisationnelles — OBNL, secteur public, ou entreprise privée.