Biais cognitifs et
pensée critique
Notre cerveau prend des raccourcis pour économiser de l’énergie. Ces raccourcis — les biais cognitifs — nous aident à naviguer le monde rapidement, mais ils peuvent aussi nous mener à des erreurs de jugement, à des décisions basées sur des impressions plutôt que des faits, et à une vulnérabilité à la manipulation et à la désinformation. Cette formation vous aide à reconnaître les principaux biais qui influencent votre pensée quotidienne, à comprendre comment ils fonctionnent, et à développer des stratégies pour les atténuer. Vous apprendrez à questionner vos certitudes et à cultiver un esprit critique qui distingue croyance et connaissance.
Reconnaître les raccourcis de notre pensée pour prendre de meilleures décisions
2h
Une introduction
Présentiel ou en ligne
Formation en personne recommandé
Prise de décision collective · Équité et pratiques EDI · Culture d'apprentissage organisationnel
Les biais cognitifs influencent toutes nos décisions organisationnelles : recrutement, évaluation de performance, allocation de ressources, planification. Ils créent des angles morts qui nous font ignorer des risques, surestimer nos capacités, ou reproduire inconsciemment des inéquités. En contexte hybride, certains biais s’amplifient : on se souvient davantage de ceux qu’on voit au bureau, les silos présence/distance se renforcent.
Cette formation vous aide à reconnaître les biais les plus courants dans vos décisions de gestion et à mettre en place des processus qui les atténuent. Vous développerez aussi une culture où le questionnement mutuel est valorisé — où remettre en question une décision est perçu comme un apport, pas comme une menace.
Ce que vous développerez
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Comprendre les biais cognitifs en contexte organisationnel : biais de confirmation, d’ancrage, de disponibilité, effet de groupe — et leur coût réel sur la qualité des décisions.
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Identifier les biais dans les décisions d’équipe : pensée de groupe, escalade d’engagement, biais optimiste — et les signaux qui indiquent qu’une décision collective est compromise.
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Créer des processus qui atténuent les biais : critères décisionnels explicites, diversité de perspectives, avocat·e du diable systématique, post-mortem de décisions passées.
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Façonner une culture de questionnement : normaliser la remise en question, créer la sécurité psychologique face au désaccord, modéliser l’humilité intellectuelle.
Ce qui rend nos formations uniques
Humilité intellectuelle
Nous commençons toutes et tous par reconnaître nos propres biais — facilitateur·trice inclus·e. Pas de posture moralisatrice : juste de la curiosité pour nos angles morts. C’est le fondement de tout le reste.
Expérimentation
Vous vivez les biais à travers des activités avant de les nommer. Cette séquence — expérimenter, puis comprendre — rend la reconnaissance intuitive et les apprentissages durables.
Maturer en douceur
On ne peut pas s’extraire des biais cognitifs en décidant de le faire. Nous vous aidons à concevoir des processus et des environnements qui les atténuent là où ça compte — dans les décisions importantes.